在经销商合伙生意中，除了常规的房租、库存、人员成本外，还存在一些特殊成本，它们对合伙的质量、时间和结果有重要影响。这些成本常常超出日常认知，但在合作中却固定存在。忽视这些成本会导致合作关系脆弱。

首先，威权人物的试错成本是合伙创业成功的重要因素，合作中需要集中而非完全民主，虽然存在风险，但比相互制约导致的内耗要好。

其次，制度缺陷成本反映合伙人的成熟度，制度建设不可能完美，接受其不完美，将损失视为必要成本，是成熟的表现。

再次，增量与存量的切割成本不仅涉及收益，还包括投入，应明确区分增量和存量，避免成本黑洞。

最后，资源成本的结合应是化学反应而非物理反应，只有紧密合作、资源互补，合作才能持久。如果资源结合无法产生化学反应，建议早日解散。